Este curso se imparte en Teleformación. Libre elección de fecha de inicio, días de asistencia y horario del curso.
Este curso se encuadra en las siguientes categorías:
Aula Abierta , Formación Privada , Gestión EmpresarialDESCRIPCIÓN
El programa de Desarrollo de Habilidades para la Efectividad Personal y Profesional contempla desde las dimensiones más cercanas a uno mismo, la gestión y mejora de la propia eficacia, hasta el desarrollo de las competencias gestión directiva en los diferentes niveles de aplicación estratégica en la organización y el entorno.
El programa ayudará a los participantes a conocer y perfeccionar una serie de herramientas y habilidades directivas, para ayudarles en su desarrollo profesional: el proceso de la planificación, establecimiento de objetivos, gestión eficaz del tiempo, dirección de reuniones eficaces, etc.
OBJETIVOS
En el curso de Desarrollo de Habilidades para la Efectividad Personal y Profesional se le enseña al alumno a:
– Desarrollar la orientación a resultados y el enfoque en el éxito de los proyectos.
– Apoyar a desarrollar una visión más amplia del negocio y de la organización.
– Desarrollar las competencias y habilidades que permiten seleccionar y dirigir de una forma coherente y lógica los esfuerzos del equipo.
– Emplear las herramientas que permitan establecer objetivos e identificar indicadores de actuación, así como variables críticas de proceso con el fin de cumplir con los resultados deseables para obtener y conservar una ventaja competitiva en la empresa.
– Aprender a gestionar el tiempo de trabajo de manera adecuada. Conocer cómo usar una agenda electrónica (PDA) como herramienta para gestionar el tiempo. Saber cómo organizar las tareas y los contactos con eficacia y efectividad en la PDA. Conocer las utilidades de la agenda electrónica y las ventajas que ofrece como oficina móvil.
– Cómo poder utilizar las reuniones y gestionarlas para que se conviertan en una herramienta de trabajo verdaderamente útil.
– Cómo enfocar las reuniones para la consecución de unos objetivos concretos.
– Cuáles son las pautas de gestión y de comportamiento en reuniones que facilitan la eficacia de las mismas.
– Tener flexibilidad y adaptación al cambio.
CONTENIDO
MODULO 1 – ORIENTACIÓN DE RESULTADOS Y FIJACIÓN DE OBJETIVOS
UNIDAD 1: LAS ORGANIZACIONES ORIENTADAS A RESULTADOS
UNIDAD 2: IMPLANTAR UNA DIRECCIÓN ORIENTADA A RESULTADOS
UNIDAD 3: CÓMO ESTABLECER LOS OBJETIVOS GENERALES Y ESPECÍFICOS
UNIDAD 4: LA ENTREVISTA DE FIJACIÓN DE OBJETIVOS
UNIDAD 5: EL PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN EFICAZ
MÓDULO 2 – GESTIÓN EFICAZ DEL TIEMPO
UNIDAD 1: GESTIÓN ADECUADA Y GESTIÓN INADECUADA DEL TIEMPO
UNIDAD 2: PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓN EFICAZ
UNIDAD 3: DEFINIR LOS OBJETIVOS Y PRIORIZAR LAS TAREAS
UNIDAD 4: PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
UNIDAD 5: GESTIONAR POR PRIORIDADES
UNIDAD 6: LA AGENDA DE ACTIVIDADES
MÓDULO 3 – DIRECCIÓN DE REUNIONES EFICACES
UNIDAD 1: LAS REUNIONES COMO HERRAMIENTA DE TRABAJO
UNIDAD 2: METODOLOGÍA PARA REUNIONES QUE FUNCIONAN
UNIDAD 3: DIRIGIR Y CONDUCIR LA REUNIÓN HACIA EL OBJETIVO
UNIDAD 4: TÉCNICAS QUE DEBE DOMINAR EL CONDUCTOR DE UNA REUNIÓN
MÓDULO 4 – FLEXIBILIDAD Y ADAPTACIÓN AL CAMBIO
UNIDAD 1: EL CAMBIO NO ES UNA OPCIÓN
UNIDAD 2: TIPOS DE CAMBIO
UNIDAD 3: LA RESISTENCIA AL CAMBIO
UNIDAD 4: LOS PROCESOS DE CAMBIO Y LA MODIFICACIÓN DE LOS HÁBITOS
UNIDAD 5: PROCESOS DE CAMBIO – CÓMO INFLUYEN LAS TRADICIONES Y NORMAS SOCIALES
UNIDAD 6: EMOCIONES ASOCIADAS A LOS CAMBIOS NO DESEADOS
UNIDAD 7: VALORAR CUÁNDO EL CAMBIO ES NECESARIO
UNIDAD 8: HERRAMIENTAS PARA EL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES
UNIDAD 9: FACTORES DE ÉXITO EN LOS PROCESOS DE CAMBIO
